Business Assessment

지금 개발이 필요한지, 구조를 정리할 단계인지부터 확인합니다.
점검 없이 시작한 프로젝트는 대부분 다시 정리합니다.

대상

아래에 해당하시면 사업점검이 도움이 됩니다.

이미 쇼핑몰을 운영 중인 사업자

개발을 고민 중인 대표

구조가 복잡해진 서비스 운영자

이런 상황이라면 점검이 필요할 수 있습니다

한 가지라도 해당되시나요?

?

기능은 늘어나는데 매출은 그대로인가요?

?

운영이 점점 복잡해지고 있나요?

?

솔루션은 있는데 흐름이 없나요?

?

개발은 했는데 방향이 불분명한가요?

점검 항목

  • 현재 구조의 단계 적합성
  • 불필요한 기능 여부
  • 운영 감당 가능성
  • 결제/정산 흐름
  • 시스템 확장 가능성

무엇을 하지 않는가

점검이 아닌 것들을 명확히 합니다.

  • 희망 고문
  • 점수·랭킹
  • 유망/비유망 단정

점검 프로세스

1

현재 상황 파악

운영·매출·시스템 현황 파악

2

구조 진단

문제점과 개선 포인트 식별

3

개선 방향 제안

실행 가능한 개선 방안 도출

4

개발 필요 여부 판단

개발로 이어지지 않는 경우도 명확히 안내

개발로 이어지지 않는 경우도 명확히 안내드립니다.

점검 후 가능한 결과

점검 결과에 따라 아래 유형 중 하나로 안내됩니다.

A

즉시 실행형

구조가 적합하면 개발 범위를 정하고 바로 진행

B

구조 조정 후 실행

일부 정리 후 개발 진행

C

실험형(파일럿)

소규모 검증 후 본격화 여부 결정

D

보류 + 재설계

현 단계에서는 개발보다 정리가 우선

결과물 예시

구조 정리 문서

개선 제안 리스트

개발 필요 범위 명시

하지 않아도 되는 영역 구분

지금 개발할 단계인지, 정리할 단계인지 확인하세요

사업점검을 통해 필요한 단계와 범위를 먼저 파악합니다.

사업점검 요청하기